domingo, 24 de abril de 2016

El Boca a boca como estrategia de marketing

El boca a boca ( Word of mouth) es el medio más habitual y potente que tiene la gente de compartir opiniones, vivencias sobre productos y servicios entre dos o mas personas y es la forma natural de comportamiento humano. Existen estadísticas habituales  de comentarios favorables del cliente a cinco  u ocho personas en el caso de una experiencia positiva y el triple de estas cifras en caso de ser negativa. de este modo se convierten en promotores naturales de las marcas y la comunicación  de máximo valor  para las empresas. ¿Qué haces cuando vas al cine y la película resulta buenísima? Compartes la experiencia. Pones la película en cualquier sitio de la conversación, bien puede ser en una reunión con tus amigas o en el muro de tu red social, en donde tal vez refuerces tus comentarios con la publicación del tráiler para convencer a los demás para que vayan a verla.
 
El boca a boca es quizás la forma más antigua de hacer mercadeo y donde el consumidor es un poderoso medio de difusión para generar conversaciones, la opinión de un amigo incluso un desconocido para comprar, informarnos y crear nuevas tribus o comunidades. En estudios elaborados por Mckinsey firma consultora; el boca a boca es el principal influenciador en el proceso de decisión de compra, ya que supone entre el 50% y el 80% de las decisiones. Eso es lo que hacemos, estamos todo el tiempo pasando la voz haciendo sugerencias acerca de lugares, marcas, productos y servicios, y por supuesto de otras cosas tales como doctores, pediatras, ginecólogos y dentistas. ¿Acaso alguna vez has visto a un doctor famoso anunciarse por la televisión? Por supuesto que no. Los médicos se hacen famosos a través de las recomendaciones de la misma forma que lo hacen estilistas, mecánicos, cerrajeros, y tantos otros profesionales  reconocidos  por las personas a través de otras personas. Cada vez que establecemos contacto con un cliente estamos sometidos a una evaluación en donde los resultados se publicarán, por lo tanto se debe tener mucho cuidado con lo que se hace o dice. Si usted visita una empresa y lo atendieron mal lo comentará a todos los que pueda y si quedó satisfecho recomendará la empresa a sus amigos, compañeros y familiares, pero lastimosamente un cliente insatisfecho realizará más comentarios y alejará a muchas personas que los que puede traer uno satisfecho.
 




De estos  conceptos  podemos identificar 4 actores principales.
 
Las marcas: éstas deben generar contenido para que sus consumidores lo compartan y acomoden a sus círculos sociales, pero ante todo deben  generar una excelente experiencia pues es la esencia y mayor detonante de una recomendación.
 
El consumidor, comprador o decisor:  pueden ser personas distintas o una misma persona frente a distintos momentos de verdad ante  la marca. Ellos pueden ser tu mejor amigo o tu peor enemigo, todo dependerá de la experiencia que les entregues en cada uno de los momentos de interacción con ellos y consumo de tu producto o servicio.
 
Los influenciadores: Personas famosas o no, que en la medida que son referentes para sus círculos sociales cualquier opinión que generen apalancarán para bien o para mal tú producto o servicio.
 
Los fans o embajadores de marca:  Quienes defenderán a capa y espada a sus marcas en sus momentos más difíciles y promocionaran de manera gratuita a cuanta persona se atraviese en su camino sobre los beneficios y atributos de la marca.
 
Es un hecho que  el Boca a boca  puede convertirse en la mejor publicidad  para una empresa o marca. es la forma como los consumidores comparten sus experiencias, satisfacciones o frustraciones entre las personas que le rodean. Ahora con los nuevos canales de comunicación, como las redes sociales se hace posible  que tales recomendaciones consigan un mayor alcance e impacto no solo para nuestro entorno sino ante unos limites de conexiones mucho mayores. 
 
 
 
 

domingo, 17 de abril de 2016

Crowdfunding: Para emprendedores

 
 
 
 
El crowdfunding también conocido como financiación colectiva o financiación en masa es un proceso de convocatoria abierta, fundamentalmente a través de Internet, para solicitar recursos financieros, ya sea en forma de donación  o a cambio de algún tipo de recompensa, con el fin de apoyar proyectos específicos o nuevos negocios. El financiamiento colectivo aprovecha el alcance global de Internet para conectar emprendedores e inversores de todo el mundo y así permitir que con pequeños aportes de muchas personas se puedan llevar a cabo grandes proyectos e iniciativas empresariales.
 
¿COMO FUNCIONA EL CROWDFUNDING?
 
Para que el financiamiento colectivo sea posible deben existir tres partes: un emprendedor con una idea o proyecto, un grupo de inversores interesados en apoyar diferentes iniciativas y una plataforma de Crowdfunding que permita la conexión entre inversores y emprendedores. El emprendedor publica su proyecto en la plataforma de financiamiento colectivo estableciendo la cantidad de dinero que necesita para poder llevarlo a cabo y establece una serie de recompensas (participación accionaria, reconocimiento, utilidades, material exclusivo, etc.) que recibirán quienes inviertan en su proyecto; los inversores aportan pequeñas sumas de dinero beneficiándose de las recompensas propuestas por el emprendedor; y la plataforma se encarga de gestionar los recursos para entregarlos al emprendedor en caso de que se complete la suma requerida para desarrollar la iniciativa.
 
 
A medida que Internet ha ido revolucionando el acceso de la población  a la información, y las redes sociales han facilitado la construcción  de relaciones entre personas que comparten intereses y actividades, sin importar su ubicación, el ascenso del "grupo" frente al individuo, se ha hecho mucho más fácil. En efecto la revolución de Internet  ha facilitado la conexión  de personas de todo el planeta. Estas revoluciones han permitido que se más fácil crear una empresa sin necesidad de una financiación  muy elevada, lo que ha contribuido  a reducir el rol de los mecanismos de financiación convencionales. Los emprendedores son, probablemente, los actores que más valor añadido pueden obtener por utilizar este método de financiación. El crowdfunding  les permite aumentar considerablemente el número de potenciales inversores, en lugar de limitarse únicamente  a los inversores acreditados o al capital de riesgo. Además les permite conectar con su público muy a menudo  dispuesto a ayudar no solo con la financiación, sino también con la promoción de la empresa  entre sus círculos, con la mejora de la campaña y el producto final.
 


En efecto, un valioso beneficio de este método de financiación  para las nuevas empresas y emprendedores es que se crea una comunidad de seguidores que, utilizando muchas herramientas  de las redes sociales difunden  información  sobre el proyecto financiado  entre sus conocidos, permitiendo así lograr un mayor apoyo. Las empresas que se financian con este método  pueden disfrutar de un alto grado de exposición  a través de los medios de comunicación, aumentando así el  número  de inversores potenciales y el alcance de los consumidores. El crowdfunding permite recibir una buena e inmediata retroalimentación  por parte del mercado. Esta información es especialmente valiosa, ya que acostumbra a provenir de personas con orígenes, experiencias y talentos muy diferentes. Los aportantes también pueden poner en contacto a los emprendedores con otros recursos no financieros pero claves como potenciales colaboradores.
 
VENTAJAS
 
1. Aumento en el número de potenciales inversores.
2. Valoración más impulsada por el mercado.
3. Promoción de la empresa por parte de los contribuyentes.
4. Buena retroalimentación por parte del mercado.
5. acceso a otros recursos.
6. Aumento de la reputación si la campaña resulta exitosa.
 
INCONVENIENTES.
 
1. Posibilidad de que se roben su idea de negocio.
2. Reputación dañada en caso de fracaso de la campaña
3. Agotamiento de los contribuyentes.
4. Actividad que a veces requiere mucho tiempo.
 
 

domingo, 10 de abril de 2016

Que es el Marketing de influencia




El marketing de influencia es una estrategia en la que una empresa y personas influyentes, colaboran para crear una imagen de marca. Lo que más interesa a los clientes a la hora de comprar un producto es la opinión que otros usuarios tienen sobre él, por ello se han vuelto tan importantes las reseñas y los comentarios en redes sociales sobre marcas o productos específicos. Con esta base surgen los ‘influenciadores’, figura de la que muchos habremos oído hablar alguna vez, pero ¿qué o quiénes son exactamente?
El marketing de influencia es una estrategia en la que una empresa y una o varias personas influyentes colaboran para crear una imagen de marca. Los influencers son aquellas personas que normalmente tienen conocimientos sobre algún sector en particular (aunque no siempre es así, especialmente si el influencer en cuestión es famoso), y suelen compartir en Internet su experiencia con un producto concreto. Pueden ser tanto figuras famosas como individuos imparciales y que en principio nada tienen que ver con la marca, pero quieren compartir su opinión. A menudo también pueden ser contratados por las propias marcas para que haga una review o reseña sobre ella, siendo conscientes de las probabilidades que hay de que esa opinión se propague.

¿Por qué es importante contar  con un influencer?

A menudo, los influencers  tienen mayor credibilidad y alcance que la propia marca, por lo que la viralidad que éstos pueden conseguir es mayor. Normalmente consiguen llegar a clientes potenciales e invitarlos indirectamente a probar un determinado producto, debido al respeto que pueden tenerle sus seguidores.

¿Cómo elijo un influencer?

Aunque los influencers ya existían antes de su llegada a internet, han ido tomando popularidad a raíz del auge de las redes sociales, debido a la capacidad de viralizar de éstas. Encontrar a los influencers digitales no es difícil; para escoger al adecuado para nuestra marca, debemos mantenernos informados y conocer algunos bloggers o usuarios de redes sociales que puedan interesar en nuestro sector y medir el alcance que pueda tener. Además, deberíamos tener en cuenta el perfil de sus seguidores; no tienen el mismo público un youtuber de 20 años y un presentador de informativos en la televisión. Independientemente de nuestra elección, es importante que quien vaya a actuar como influencer para nuestra marca sea alguien que aporte valor.
En resumen, un influencer es una figura que puede ser muy útil para una marca, siempre y cuando elijamos el adecuado, teniendo en cuenta sus características principales. Después de ello, sólo queda contactar con él y esperar que acepte, aunque posiblemente todos hayamos actuado como influencers alguna que otra vez.


 
 




 


 


 
 
 
 

 
 
 
 
 



domingo, 3 de abril de 2016

Marca personal para emprendedores


Los tiempos cambian. Vivimos en un mundo plano y globalizado en el que ya no existen fronteras y donde la forma de mostrarse también ha cambiado. En las redes sociales  la única forma de garantizar el éxito para organizaciones o particulares que han decidido tener presencia Online, es creando una propuesta solida de Marca bien estructurada.  Hay que aplicar los principios del marketing a las personas.  ¿ Que tienen Facebook, Nike, o McDonald´s en común?. Cada una es una marca de éxito reconocidas  porque han sabido ofrecer valores superiores dentro de su mercado.
 
 
El concepto de marca personal  va mucho más allá que el de mostrar una buena imagen y tener conocimientos, Es también tener la estrategia correcta  para presentar tu producto (tú mismo) tú mercado te busca por el valor que le ofreces, porque eres útil para ellos, (producto) y te eligen porque eres integro y atractivo (marca).
 
COMO PUEDES TRABAJAR TU MARCA PERSONAL
 
Internet  y las redes sociales nos suministran nuevas opciones  para gestionar nuestra carrera profesional  y de negocios online, esta nueva forma digital  de posicionar la marca  personal es una gran oportunidad como estrategia  para avanzar en un panorama de alta competitividad laboral. Es muy importante empezar por construir una marca personal si eres un profesional que esta en busca de nuevas oportunidades, si eres un empleado y estas en busca de un ascenso  o si eres un estudiante que acaba de terminar su carrera profesional y esta en busca de su primer empleo.
 
FASES PARA TRABAJAR TU MARCA PERSONAL
 
1. ¿Quién eres?
2. ¿Cuáles son tus objetivos?. que deseas conseguir.
3. ¿A que publico te diriges?
4. ¿Cuál es tú marca? Cuáles son tus  beneficios relevantes
5. ¿Cómo te vas a dar a conocer?
 
1. ¿Quién eres?
Existen varios puntos clave  que le podrían dar valor y peso a tu marca personal.
 
La formación
La educación
El autoconocimiento
Las habilidades y capacidades.
 
Es importante que seas sincero contigo mismo para no construir un plan basado en subjetividad y ambigüedad. Analiza además cuáles son tus puntos fuertes, cuáles son tus puntos débiles, que oportunidades  presenta tu mercado, que amenazas presenta tu mercado.
 
2. ¿Cuáles son tus objetivos? que deseas conseguir.
 
Recordemos que  un objetivo es el punto a donde queremos llegar para escoger posteriormente  el camino que sea el mas adecuado. Al igual que en el marketing para empresas es necesario definir cual es tu misión, visión y valores personales. Cuando definas tus objetivos, recuerda que tienen que ser retadores, pero no inalcanzables. Tus objetivos tienen que motivarte, puesto que ante un objetivo retador la tendencia tiene que ser  el esfuerzo por conseguirlo, pero ante un objetivo inalcanzable  posiblemente terminarás siempre fracasando. La clave está en que se convierta en un reto. Planea objetivos a corto, mediano y largo plazo.  
 
3. ¿ A que público te diriges?
 
¿Te diriges a todo el mundo? Es muy importante seleccionar adecuadamente a la audiencia que quieres que reciba tu mensaje, te ayudará a optimizar tus recursos y a conseguir antes tus objetivos. Puedes dirigirte a diferentes tipos de públicos, todo dependerá de ti y de tus objetivos: empresas, profesionales, departamentos de RRHH, sectores concretos, etc. Ellos son a quienes te diriges, conocer perfectamente sus necesidades te ayudará a crear y aportar valor de una forma diferencial.
 
4. ¿ Cuál es tu marca? Cuáles son tus beneficios relevantes.
 
Destaca tus cualidades y características que te hacen una persona valiosa. No elijas solamente una, ningún ser humano esta formado por una sola cualidad. Cuando destaques tus cualidades, busca y combina aquellas que te hagan único, aquellas que te diferencien y en las que aportes más valor que el resto de tus competidores; y obviamente ofrece aquellas que demande tu público objetivo. Si no encuentras tu formula, no te frustres. Sigue pensando, tómate tu tiempo para reflexionar. Siempre hay algo en lo que eres bueno.
 
Todo comunica, desde nuestra forma de expresarnos, tu peinado, la forma de vestir, pero también nuestra imagen digital: página web, fotos, perfiles de redes sociales, etc. Tu principal objetivo es comunicar a tu audiencia: quién eres, qué haces y qué valor aportas. trabaja tu aspecto físico, tu forma de vestir, la forma de presentarte ( tarjetas, cartas de presentación, curriculum ).
 
5. ¿ Cómo te vas a dar a conocer?
 

 
Ya sabemos quiénes somos y qué nos hace valiosos. Ahora sí, es el momento de llegar a tu público objetivo, a tu audiencia, de trabajar la comunicación. Para ello vamos a utilizar diferentes herramientas para alcanzar una mayor notoriedad. Existen diferentes medios para divulgar tu mensaje, por tanto deberemos escoger aquellos que se adapten mejor a nuestra estrategia de marketing.
Algunos ejemplos:

Networking,
eventos,
reuniones,
presentaciones,
Redes sociales,
email marketing,
página web, blogs.
 
 
RECUERDA.
 

El marketing no se trata sólo de comunicación, tienes que ofrecer una propuesta de valor relevante para tu público. No sirve solamente con ser conocido, además tienes que ser eficaz y mejor que el resto de competidores.
 
-Diferénciate, no seas igual que el resto. Si eres una propuesta más entre todas las opciones ¿Por qué deberían elegirte?
 
-Es bueno que otras personas hablen de ti, pero es mejor que sea el resultado de tu trabajo quien lo haga.
 
-Tienes que conseguir que confíen en ti, tal y como ocurre en el marketing de productos, se trata que seas la opción elegida.
 
-Todo en el marketing personal tiene que ser coherente: tu propuesta de valor, tu imagen, tu comunicación, tu marca. Si eres constante y coherente sin duda generaras confianza en tu público objetivo.
 
 
 
 

domingo, 27 de marzo de 2016

¿Tiene su empresa una arquitectura de marca clara?

General Motors cuenta con más de 30 marcas en su portafolio. BMW, apenas una. Ambas tienen arquitecturas de marca completamente válidas. ¿Cuál debe ser la estructura de marca óptima? Ese es un reto complejo para las empresas de todos los tamaños. Cada empresa necesita crear una estructura en la que encajen todas sus marcas. Eso se llama arquitectura de marca, esta arquitectura debe ser sencilla, fácil de entender  y coherente.
 
Una marca es una promesa de valor, que refleja personalidad, con valores y beneficios, por los cuales el consumidor está dispuesto a pagar un monto determinado. Una marca ha de tener una esencia clara: diferenciarse de las demás. Para lograr esto se debe definir la estructura, con el fin de organizar armónica y lógicamente el portafolio de marcas de la compañía. La arquitectura de marca define la estrategia de una compañía, ya que la estructura pone de manifiesto y activa la relación  que existe entre las marcas, definiendo el papel que desempeñan y el lugar donde se ubica cada una de ellas dentro de su conjunto.
 
LA ESTRATEGIA DE MARCA LA DEBEN ENTENDER Y ASUMIR TODOS  LOS EMPLEADOS.
 
Cada integrante de la empresa representa a la marca. Esta debe ser el eje central de la organización, su principio; de ahí se deriva la intensa vinculación entre los valores de la marca y los miembros de la compañía, que deben sentirse participes e implicados en el proceso. Para esto es fundamental un plan de comunicación  interno constante, informativo y bidireccional que permita recibir ideas  o propuestas. En Colombia la federación nacional de cafeteros y pequeños, medianos y grandes tostadores, se unieron para estimular el consumo del café en Colombia e incrementar el consumo interno per cápita. el proyecto comenzó internamente para, desde adentro, trabajar hacia afuera, al consumidor final. Así se construyeron redes de apoyo y luego se lanzó  la marca colectiva para incentivar, mediante los diferentes contactos de la marca, el consumo.
 
Como puede su empresa clasificar la arquitectura de marca:
 
1. CORPORATIVA O MONOLITICA.
 
La identidad del negocio único. La empresa emplea un solo nombre  y un solo sistema visual para todo (Bancolombia, Corona, Movistar, Honda). Aquí la empresa es la marca: de ahí que se llame modelo de marca corporativo. La gran diferencia entre el modelo de marca corporativa y los otros dos es que la marca corporativa se dirige a todo el público  relacionado con la empresa (interno y externo), mientras que los otros dos modelos se dirigen solo a una parte. Virgin es un ejemplo espectacular de empresa que emplea un sistema de marca corporativa de un modo muy provechoso. Su nombre e identidad, procedente del negocio de la música, abarca entre otros una compañía aérea, una compañía ferroviaria, servicios financieros, una empresa de telefonía móvil y una firma de medios de comunicación. Cuando un producto o servicio lleva el nombre de Virgin, damos por supuesto que tendrá un estilo  informal, desenvuelto y amistoso. Para  mucha gente Virgin no es únicamente  un sello de calidad  sino el símbolo de un estilo  de vida.
 
2. DE RESPALDO
 
El siguiente modelo que voy a comentar es el de respaldo, cuya composición permite que productos nuevos puedan tener autonomía como marcas propias a la vez que aprovechan la imagen de marca matriz a modo de sello de calidad. Este es el caso de marcas como Henkel, Procter & Gamble, Unilever, Colombina, Nutresa, Fritolay que cuentan con multitud de marcas que se ven arropadas siempre por la marca madre. Esta es la categoría más importante  en lo referente a la cantidad. Muchas empresas que han crecido en gran medida  gracias a la adquisición  de otras firmas intentan emplear el sistema  de identidad respaldada, con la esperanza de mantener lo mejor de los  dos mundos: el corporativo y el libre. La organización respaldada pone su atención en el público  financiero, los accionistas, los aliados, los empleados, mientras que las marcas individuales suelen ir dirigidas  a los clientes y a la cadena de distribución.
 
3. MARCAS LIBRES O MULTIMARCA.
 
La identidad basada en la marca. La organización  posee varias marcas o compañías que aparentemente no tienen relación  ni entre ellas ni con la empresa. (Diageo, Casa Luker, Grupo Indetex, General Motors.) Aquí la empresa mantiene una estrategia de segmentación muy definida con públicos heterogéneos entre si y productos o servicios muy orientados en función de cada segmento. La empresa no existe solamente se interesan por la marca. Diageo es propietaria de Buchanan´s, Johnnie Walker, Smirnoff, Baileys y unas 50 marcas famosas, pero a nadie se le ocurre entrar  en un bar  a pedir un trago de  Diageo. No se producen confusiones entre Diageo y Buchanan's. Lo que conoce el consumidor es solo la marca individual.
 
No existen modelos malos o buenos, hay que identificar o definir  el que más convenga a la estrategia del negocio. Hay casos muy exitosos y efectivos de cada modelo con los que una compañía estructura sus marcas para que sean preferidas y recordadas por los consumidores.
 
 

lunes, 21 de marzo de 2016

Trabajo en equipo. Lo que nos enseñan los gansos

 
El  auténtico trabajo en equipo implica una reunión de personas que trabajan en colaboración  para cumplir un propósito importante. La colaboración se caracteriza por una comunicación constante, abierta y sincera, un espíritu de ayuda, confianza y fe en los compañeros del equipo; y una responsabilidad compartida en los resultados: sentimientos de cooperar en lugar de competir, de trabajar de manera interdependiente, no independiente.
 
Entre los sentimientos que prevalecen en el trabajo en equipo están el del vinculo con los compañeros, el compromiso con el esfuerzo del grupo y el orgullo por las realizaciones conjuntas. Trabajar en equipo no implica conformarse. No es necesario ni conveniente sacrificar la individualidad  cuando se trabaja en equipo. Al contrario, en el trabajo en equipo se fusionan los aportes individuales  de tal manera que el todo es mayor que la suma de sus partes. No es necesario que los miembros del equipo se parezcan, hablen igual, piensen igual o trabajen igual. La diversidad de personalidades, antecedentes, experiencias  y perspectivas les imprime  vitalidad y energía a los procesos de colaboración. Lo que sí deben hacer los integrantes  del equipo es respetarse  y valorarse mutuamente, comprender su misión común  y creer en ella, y considerar  el trabajo en equipo  como un medio para cumplirla. La disensión  no mata el trabajo en equipo; lo matan el egoísmo  y el sabotaje.
 
 
Las opiniones encontradas  pueden ser constructivas  porque sientan las bases  para unos resultados mejores  que aquellos  jamás contemplados por falta de debate. Los empleados deben tener la capacidad  y el deseo de prestar el servicio que los clientes esperan. Prestar un servicio de calidad es un esfuerzo colectivo. Por ejemplo todo el personal de una línea aérea; los que expenden los tiquetes, los que manejan el equipaje, los que reabastecen de combustible, los auxiliares de vuelo y los pilotos, contribuyen a que los aviones salgan a tiempo. Southwest Airlines demuestra el poder del trabajo en equipo cuando alista un avión  que acaba de aterrizar  para despegar 15 o 20 minutos después. El personal de southwest  acude en masa al terminal y el avión  para prepararlo para salir. Southwest es la línea aérea más productiva y la que tiene la rentabilidad más estable de los Estados Unidos.
 
 
 
LECCIONES DE LOS GANSOS        
           
 


 
 
HECHO 1.  Cada ganso crea con su aleteo un plano de sustentación  para las aves que vuelan detrás. La formación en "v" permite aumentar la autonomía de vuelo en un 71% para toda la bandada, con respecto a lo que lograría  cada ave si volara sola.
LECCION: Las personas que tienen un derrotero común  y un sentido de comunidad  pueden llegar a su destino  más pronto  y con mayor facilidad  porque viajan ayudadas  por el impulso de las demás.
 
HECHO 2. Cuando un ganso se sale de la formación, inmediatamente siente el arrastre  y la resistencia del aire. Entonces regresa rápidamente a la formación para aprovechar  el poder  de sustentación  generado por el ave  que está inmediatamente adelante.
LECCION: Si tenemos tanto sentido común como los gansos, nos mantendremos en formación  con las personas que van hacia  donde nosotros queremos ir. Estaremos dispuestos a aceptar su ayuda  y ayudar a los demás.
 
HECHO 3. Cuando el líder de la bandada se cansa, pasa a la parte de atrás  de la formación  y otro lo reemplaza en la punta.
LECCION: Vale la pena turnarse  para hacer las tareas difíciles y asumir el liderazgo. Las personas lo mismo que los gansos, dependen de sus mutuas destrezas, capacidades y de su conjunto de dones, talentos y recursos.
 
HECHO 4. Los gansos que vuelan en la formación  gritan para alentar  a los que van adelante a mantener la velocidad.
LECCION: Debemos cerciorarnos de que nuestras voces sean de aliento. En los grupos  en los que hay estímulos, la producción es mucho mayor. El poder del estímulo (alentar a los demás a hacer lo mismo) es la clase de voz de aliento que buscamos. 
 
HECHO 5. cuando un ganso enferma, sufre una herida o es derribado por un proyectil, dos de sus compañeros abandonan la formación para seguirlo a tierra y protegerlo. Permanecen a su lado hasta que pueda volver a  volar  o muera. Después se unen a otra  formación  o alcanzan la bandada.
LECCION: Sí tenemos el sentido común de los gansos, debemos apoyarnos mutuamente tanto en las buenas como en las malas.
 
El trabajo en equipo es imperativo para   el servicio extraordinario. Alimenta el  aprendizaje en la medida en que los integrantes  del equipo se enseñan  entre sí. Inspira confianza  porque los empleados  de servicios son parte de un grupo, no están solos. Motiva porque inspira confianza  y porque las personas  saben que sus compañeros de equipo  dependen de ellas. Los principios fundamentales del trabajo en equipo " respetar  a los demás  y confiar en ellos" une a los individuos en su búsqueda de un propósito importante.
 

domingo, 13 de marzo de 2016

Como desarrollar el modelo de negocios



Un modelo de negocio es una herramienta que nos permite expresar la lógica de un negocio. Es decir, nos permite describir el valor que una empresa ofrece  a sus clientes y como se organiza internamente y externamente  para crear valor  a la vez que genera una fuente sostenible de ingresos. En esencia se podría decir que el modelo de negocio es como un relato o historia que explica la lógica de cómo funcionan las empresas. Según este punto de vista un buen modelo de negocio es aquel que contesta ¿Quién es el cliente y que es lo que más valora. Además también  debe responder a otras cuestiones como por ejemplo como generar ingresos o cual es la lógica subyacente que explica como se puede ofrecer valor a los clientes a un costo apropiado. De hecho, un negocio está básicamente definido por la creación de valor y la captura de los retornos del valor generado. Se entiende por modelo de negocio la representación de la lógica fundamental de la empresa, la manera como opera y cómo captura el valor  para sus stakeholders.
 
Consideremos el caso de un joven  equipo de ingenieros que ha desarrollado una nueva máquina que supone una gran innovación  de producto que puede revolucionar  la tecnología del reciclaje. Una vez tienen clara la industria  en la que  deben operar, surgen otras muchas cuestiones para poder definir  si quieren aprovechar al máximo esta oportunidad  de negocio. ¿Qué tipo de empresa han de constituir para encargarse de comercializar esta innovación? ¿Qué modelo o "plantilla" tiene que adoptar la futura compañía? ¿Se debe decantar por fabricar  y comercializar  el producto ella misma?¿O sería más conveniente subcontratar toda la fabricación o solo una parte  y centrarse  exclusivamente en el marketing y la comercialización  de la nueva máquina? ¿O bien resultaría más adecuado optar por una empresa puramente de I+D que se limita a vender la tecnología a terceros, por ejemplo a partir de licencias?
 
Cada una de estas cuestiones determina diferentes modelos de negocio, dado que implica distintos tipos de actividades y también diferentes requisitos de recursos y capacidades  para poderlas llevar a cabo; ya sean dentro de la misma empresa o fuera de ella a partir de la cooperación  con varios socios, proveedores o clientes. Además, cada una de estas elecciones  tendrá consecuencias  directas sobre el potencial de beneficios de la empresa, ya que afectan también  a aspectos relacionados con la inversión  de capital necesaria, la fijación de precios y la obtención  de márgenes  y sobre todo el tipo de clientes y competidores con los que la empresa debe tratar. En otras palabras, el diseño del modelo de negocio es una decisión clave para un emprendedor  que crea una nueva empresa. Pero también es una decisión crucial, e incluso más difícil, para los directores generales responsables de rediseñar  un modelo  de negocio  viejo y obsoleto y reorientarlo en la mejora de las posibilidades futuras de la empresa.
 
DIFERENCIA ENTRE MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA
 
La estrategia es un curso de acción, un camino que la empresa debe seguir para crearse una posición y alcanzar unos objetivos. Elegir y seguir ese camino implica decidir que modelo de negocio usar en cada momento por lo tanto el modelo de negocio es un reflejo  o resultado de la estrategia elegida. Entenderemos esta diferencia considerando el ejemplo de la construcción de una casa.
 
Inicialmente el arquitecto, consulta a los futuros propietarios cuál es la visión de su futura casa y como se ven viviendo en ella. Una vez este arquitecto  tiene claras las necesidades  y preferencias  de los futuros habitantes de la casa  considera las diferentes posibles opciones ( número de habitaciones, estilo, diseño de espacios, etc.) y crea un diseño que cumpla esta visión. Toda esta fase del proyecto correspondería a la estrategia.  A continuación, el arquitecto prepararía un plano detallado  de la casa basado  en las elecciones tomadas durante la fase de diseño. Esto ya forma parte del modelo de negocio. El plano sirve para ayudar a  entender, analizar y comunicar a los propietarios  las elecciones que se han hecho, e incluso  puede servir  para replantear  algunas de las elecciones  estratégicas  originales o modificarlas si no se ven claras.
 
De manera que un modelo de negocio debe ser el reflejo  claro de la estrategia elegida, ya que pone de relieve  la necesidad  de considerar holísticamente el conjunto  de las diferentes  decisiones estratégicas  de una empresa. Por lo tanto los modelos de negocio tienen un papel muy positivo  y poderoso en la toma de decisiones  de la estrategia corporativa, dado que son instrumentos que ayudan a analizar, implementar y comunicar las elecciones estratégicas de la empresa.  
 
COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO
 
Los modelos de negocio  constan de cuatro componentes básicos.
 
1. ELECCIONES ESTRATEGICAS.
 
  • Cliente (target, mercado, alcance.)
  • Valor propuesto, (necesidad que se resuelve)
  • Capacidades y competencias (capacidades esenciales para que la organización sea capaz de competir en determinado mercado.)
  • Precios.
  • Análisis competencia
  • Estrategias 
  • Misión, visión empresarial
  • Diferenciación (elegir la ventaja competitiva)
 
2. RED DE VALOR.
 
No basta con fijarse únicamente en la posición interna de la organización. por ejemplo la calidad, de un producto de consumo duradero (un horno, un televisor, etcétera), cuando llega al consumidor final, no solo depende del conjunto de actividades relacionadas que se realizan dentro de la propia empresa manufacturera. También depende de la calidad de los componentes de los proveedores  y de la excelencia de los distribuidores. (flujo del producto o servicio desde el proveedor hasta el consumidor final.)
 
  • Cadena de valor de los proveedores
  • Cadena de valor de la organización
  • Cadena de valor del canal
  • Flujos de información
  • Relación con el cliente.
 
3. CREACION DE VALOR.
 
  • Recursos
  • Activos
  • Procesos
  • Actividades Clave
  • Rutinas organizativas
 
4.. CAPTURA DE VALOR
 
  • Costos inherentes al modelo para comunicar el valor (aspectos financieros)
  • Beneficios o ingresos obtenidos producto del modelo de negocios